По мнению специалистов, чтобы научиться жить по принципу «время-деньги», надо вести учет бизнес-процессов. Насчитывающая всего несколько лет история российского бизнеса уже дала богатый опыт ухудшения управляемости, а то и краха компаний вследствие их роста и, как ни странно, внешней стабилизации положения. Этот парадокс объясняется просто: сегодня место на рынке определяется не только темпами расширения производства или увеличения оборотов компании, а еще и уровнем организации бизнес-процессов.
Среди основных причин, побуждающих организацию оптимизировать бизнес-процессы, можно выделить необходимость снижения затрат или длительности производственного цикла, требования, предъявляемые потребителями и государством, внедрение программ управления качеством, слияние компаний, внутриорганизационные противоречия и др. Читать далее «Моделирование и оптимизация бизнес-процессов»