Оценка персонала ориентирована на исследование кадрового потенциала Вашей организации в соответствии с ее целями и стратегией. Она позволяет получить полную информацию о личностных и профессиональных качествах сотрудников и принимать эффективные решения по основным кадровым задачам, таким как:
Отбор при приеме новых сотрудников
Развитие работников и планирование карьеры
Определение потребности в обучении персонала
Аттестация персонала: соответствие сотрудников занимаемой должности
Формировании кадрового резерва
Построение системы мотивации персонала
Сокращение или увольнение
Программа оценки персонала предполагает прохождение следующих этапов:
Этап определение задачи (зачем нужна оценка?)
Этап разработки критериев (по каким параметрам оценивается персонал — личностные качества, профессиональные и/или управленческие навыки, поведенческие особенности, и т.д.)
Этап выбора метода оценки. Условно все методы оценки можно разделить на группы:
методы интервьюирования
методы личностного тестирования
методы профессионального тестирования
деловые игры
экспертная оценка
Этап реализации (проведение оценки и подготовка отчетов)
Этап консультации заказчика (пояснение индивидуального заключения по специалисту, рекомендации по работе с ним, прогнозирование его поведения в различных ситуациях)
Ожидаемые результаты:
разработка процедур многоэтапного оценивания кандидатов;
выявление недостатка профессиональных знаний или навыков работников, препятствующий достижению ими требований или стандартов выполнения работы;
создание программ, направленных на повышение уровня трудовой мотивации персонала;
оценка внутреннего потенциала работника, его готовности к выполнению более сложной и ответственной работы;
Оценка одного сотрудника занимает от 4 до 24 часов.
Стоимость оценки одного сотрудника от $50.
Ознакомиться с подробным описанием содержания программ, можно, связавшись со специалистами клиентского отдела