Что такое абонементное обслуживание?

Это экономичная технология подбора персонала, которая гарантирует постоянный приток кадров в компанию и не ограничивает количество, принятых на работу, кандидатов. При абонементном подборе предоставляется большое число кандидатов, что позволяет наиболее эффективно подбирать сотрудников с небольшим количеством требований и решать вопросы, связанные с оперативным подбором значительного объема сотрудников. Эта технология позволяет фактически полностью решить вопрос, связанный с ротацией линейного персонала и добиться наибольшей гибкости в управлении процессом подбора персонала.

Преимущества абонемента: Более экономичная стоимость услуг по сравнению со стандартными технологиями рекрутинга в сочетании со значительно большей эффективностью подбора персонала. Возможность долгосрочного планирования бюджета на подбор, поскольку цена абонемента не зависит от количества, принятых на работу, сотрудников и закрытых вакансий. Значительную гибкость в управлении процессом подбора персонала, возможность оперативно менять наименования вакансий, по которым ведется поиск. Высвобождение больших временных ресурсов за счет передачи непрофильной для бизнеса деятельности, связанной с подбором персонала квалифицированному посреднику. Тщательность поиска и отбора персонала, с каждым кандидатом проводится индивидуальное собеседование. Читать далее «Что такое абонементное обслуживание?»

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов

По мнению специалистов, чтобы научиться жить по принципу «время-деньги», надо вести учет бизнес-процессов. Насчитывающая всего несколько лет история российского бизнеса уже дала богатый опыт ухудшения управляемости, а то и краха компаний вследствие их роста и, как ни странно, внешней стабилизации положения. Этот парадокс объясняется просто: сегодня место на рынке определяется не только темпами расширения производства или увеличения оборотов компании, а еще и уровнем организации бизнес-процессов.

Среди основных причин, побуждающих организацию оптимизировать бизнес-процессы, можно выделить необходимость снижения затрат или длительности производственного цикла, требования, предъявляемые потребителями и государством, внедрение программ управления качеством, слияние компаний, внутриорганизационные противоречия и др. Читать далее «Моделирование и оптимизация бизнес-процессов»